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任正非:人才不是华为的核心竞争力,人才管理才是

作者:国富纵横    来源: 本站    点击次数:24    发布日期:2021-09-29 16:33:20

导读: 2021年9月25日晚, CA552航班飞过北极上空落地深圳宝安机场。这段历经1028天的漫长旅程,终告一段落。成千上万的深圳市民和华为的家属们在机场等候迎接孟晚舟。接机的人群中,并没有华为的员工。我们看到相关信息:华为专门发了通知,要求“不能利用孟晚舟回国,煽动民族情绪,搞营销。华为员工不能到现场接机,

  2021年9月25日晚, CA552航班飞过北极上空落地深圳宝安机场。这段历经1028天的漫长旅程,终告一段落。成千上万的深圳市民和华为的家属们在机场等候迎接孟晚舟。

  接机的人群中,并没有华为的员工。

  我们看到相关信息:华为专门发了通知,要求“不能利用孟晚舟回国,煽动民族情绪,搞营销。华为员工不能到现场接机,守好自己的工作岗。”

  1028天,3年!

  3年来,华为大厦用灯火通明记录着华为人并肩作战的浪漫、全力以赴的纯粹、静水流深的情义和雷霆万钧的担当。

  这是19.4万华为人的答案:艰难征程波澜壮阔,赤诚初心历久弥坚。

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  华为靠的是什么?

  从6名员工创业的小企业,到突破7000亿元营收、19.4万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么?

  很多人可能会说:是人才!华为凭借全球遴选的高精尖人才,剑锋所指所向披靡。

  1997年,在《华为基本法》的起草过程中,一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”

  任正非的回答出人意料:

  “人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

  所以,在《华为基本法》里有一句话叫做:“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。

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  有没有人才?

  能不能网罗到人才?

  能不能有效的管理人才?

  这是华为已经回答的问题,也是横亘在很多企业、企业家面前的问题。

  大家居业万亿产值,千万余家企业。人才也是大家居企业经营最大的难题。

  我们听到最多的是:

  缺管理人才——带不出人;

  缺业务高手——派不出人 ;

  思维跟不上——执行没力量;

  没方法不成长——总是抱怨 ;

  新招来的人用不上;

  老员工思维认知有局限;

  培训少 落地执行总是走样 ;

  培训多 方方面面成本又太高;

  …

  作为大家居业的一份子、作为一名教育型企业、作为参与大家居腾飞的实业企业,我们试着与企业客户一起在实践中求索。

  国富纵横|中国大家居教育平台,基于对行业的深刻理解和自身能力,与大家居业众多企业家联手,隆重推出了“家居企业定制商学院”产品。

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