疫情非常时期，老板们焦虑的这六件事有解决办法啦！

 

自新冠肺炎爆发以来，一时间所有注意力都投向抗疫，不过，随着复工在即，一个很现实的问题摆在眼前：你可能在疫情中安然无恙，你的公司可不一定。作为老板的你，是否担心企业的现金流不够支撑整个公司的运作？亦或是企业接下来的业务又将何去何从？针对这些问题小编梳理了老板们最焦虑的六件事，并给出了建议。

 

 

被疫情延期的复工，让许多企业面临现金流不够的压力，并纷纷开始寻找出路：恒大以线上7.5折的优惠出售房子，西贝的员工去盒马上班......这一系列新闻让本就焦虑的老板们更加忧心。

 

当雪山崩塌的时候，没有一片雪花是无辜的，突发事件之下，我们所有人都会面临财务上的风险，只不过压力传递到每个人那里的具体时间不一样。

 

在这样的情况下能有什么办法呢？

下面分别从经营、开辟、融资三个方面来讨论一下。

1. 解救经营现金流

在这方面最容易想到的是减少开支，即暂缓应付款的支付、通过在线办公节约开支、甚至在员工能够理解的情况下暂时减薪。短期的减薪是可以被当做企业的投资，因为员工主动减薪是对企业的信任，将来企业老板做大公司后，可以按付利息的形式还给员工；同时，最近北京、深圳、苏州等很多地方政府都纷纷出台了减免税负、缓缴社保、减免行政事业性收费、减免租金等企业帮扶政策，应该及时了解这些政策并善加利用。

 

2.开辟其他现金来源。

这就需要我们的企业老板做真正的英雄，在逆境中要想尽办法创造新的收入点。非典时期，携程也遭遇了现金流入断崖式下跌的情况，但是携程改变了创收方式，争取到了与招商银行合作开展信用卡电话销售的项目，同时向招商银行出租携程闲置的呼叫中心，为招行外呼发卡，获得现金流入。

 

3.挖掘融资现金流

短期内获得新的融资是不太可能的，但是企业可以善用一些地方政府出台的金融帮扶政策，比如原有贷款展期、无还款续贷、加快贷款审批、发放政策性贷款、开辟贷款绿色通道等。

 

 

大部分在家办公的人无非两种状态，一种是平时就比较忙的人，在家更忙了，一种是平时能力不足的人，在家就会特别闲。企业如何避免这种“浑水摸鱼”的现象呢？

明晰目标、严格考核是方法。

 

艾上AI创始人邓亚奉行五条远程办公法则。

第一树立工作目标，设定相应工作方式、流程及管理措施，具体到员工每天工作量以及布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。

第二通过总监级、总监-经理、总监-经理-员工三次会议，统一公司内部管理措施。

第三要严格考核，帮助员工进入工作状态。

第四要通过两次会议做到工作日清日毕，保证效率。

第五要采取非常的绩效考核标准，调动积极性。

 

薪人薪事创始人&CEO常兴龙也有自己四条落地的做法。

第一，细化任务颗粒度，由HR牵头把大任务拆解成具体的、明晰的限时任务；

第二，及时处理工作评价，早规划、晚复盘，鼓励主动发布协同风险；

第三，HR需要提前启动一些动作，减少团队迭代风险；

第四，建立线上合规完整流程。

 

 

疫情期间，大家的心情可能会受到疫情的影响而焦虑。 这个时候，企业要做好员工的心理安抚，来稳人心、强信心、暖人心 、聚人心 。有人说危机时刻是打造企业文化和团队凝聚力的好时机，领导者首先要站出来，站出来本身就代表了一种状态，这种状态需要用一种正向的价值观去引导，包括打卡机制、拥抱快乐、赋予工作意义，都能让员工从领导者身上看到一种振作的雄心。当然了，当下最重要的还是面对危机众志成城，找到业务的突破口，让团队活下来，这是关键。彼得·德鲁克说过，企业就是要去创造顾客，因为企业内部全都是成本。

 

尚品宅配的例子值得学习，2月22日，尚品宅配携手拥有3000万粉丝的家居界第一大超级IP“设计师阿爽”，在各大直播平台开启超级直播团购活动。5小时的直播狂欢，观看人数770万人次，成交订单数1.39万笔。让大家忙起来创造业绩，创造价值，也能很好的凝聚员工的心。

 

 

一场疫情，似乎给各行各业都按下了暂停键，带来的影响也是无法预估的。有数据显示：超过60%的企业，预估上半年业绩同比下滑超30%，小微企业业绩下滑严重。对于本身就处于劣势的中小企业，今年该如何熬过这段时间？

 

1. 要聚焦发展，审视自己的长处，抓准机遇集中力量保住最好的业务，用最好的业务创造收入点。

 

2. 发挥小企业灵活性优势，根据市场需求的变化，企业内部做不同层次的调整和人员的定位与角色的转移，来对接最新的需求。

 

3. 深化产品和服务创新，秉承“以消费者为中心”的理念，在产品升级和服务创新上赢得消费者的喜爱，通过不断优化销售、售后服务让消费者倍感信赖

 

 

在疫情当前，稳定客户、稳定供应链，稳定外部合作伙伴的心十分重要。

 

1. 要未雨绸缪，针对短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系风险制定解决方案，以便更好的稳定合作伙伴的心。

 

2.要建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制，形成标准的沟通文本，并及时与客户进行远程交流与沟通，增强客户的信任度。

 

 

专业是未来老板生存和发展的关键路径，无论是组织，还是个人，未来都是要朝着专业的路径来发展，所以每个人每个组织都应该找到自己的定位并努力耕耘它。

 

一个企业要向专业的方向发展，应该做得知其然还要知其所以然，要深入地打通产业链的各个环节。比如在家居行业中，有许多的导购为了让自己更专业，利用这段时间学习抖音视频的制作以及抖音营销方法，把产品做成系列的小视频，提前把产品的卖点传递给潜在顾客，把品牌影响力扩大N倍。也有一些企业老板通过直播课来学习如何在逆势中增长，彻底打破企业增长瓶颈。

 

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