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组织管控 ORGANIZATION CONTROL
 



1、 组织结构模糊,团队管理混乱
2、权责不清,分工不明,业绩不行
3、 流程不清,沟通不畅,目标没保障
4、 有组织无团队,有团队无能力
5、有行动没监督,做好做坏没人检查

6、老板累死累活,团队无事可做



1、 搭建支撑战略目标的组织结构
2、 建立责权利分明,1+1>2的组织管理体系
3、 建立简洁有效,高附加值的业务流程,实现企业价值增值
4、 打造企业内部横纵交错的无缝沟通机制和监督管理体系

5、打造创造结果,承担责任的团队

6、建立简单、易操作的管理模式



1、 老板一刻也离不开管理现场,老板在一切正常,老板不在工作就停滞不前。
2、 老板个人的能力很强大,成了公司最大的业务员,而员工都跟不上,让老板倍感孤独。
3、 组织功能不能够支撑组织战略的实现的企业。
4、 组织结构臃肿,管理成本巨大的企业。
5、 团队执行力差,责任心不强,员工都在做“任务”,没人对结果负责的企业。
6、 各部门各自为政,跨部门沟通困难,工作难开展的企业。
7、 流程不健全,因管理漏洞面临经营风险,工作效率较低的企业。



——成功的组织管控能引导组织为实现企业目标前进
——合理授权,明确分工,解放老板
——绩效管理让员工能力和组织能力不断提升,企业竞争力日趋强盛 国富纵横绩效管理包含内容









《企业组织架构图及岗位职责说明书》
《企业管控模式设计方案》
《企业业务流程方案》


 



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